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高速光環消失,周遭暗潮涌動,抖音電商如何強沖3.5萬億?

發布時間:2024-07-26 16:28:33來源: 15210273549

2022年,抖音電商GMV突破 1 萬億規模,增速接近100%。從抖音正式入局電商行業算起,不過三年。作為對比,成立三年即上市的拼多多突破萬億 GMV 關口,用時也有四年。

抖音所以能實現這一宏偉目標,首要“功臣”當屬其龐大的流量池。但其帶來的快速增長,也為抖音電商眼下面臨的問題留下了隱患。

當流量用之殆盡,行業又進入存量廝殺,抖音還能祭出什么樣的殺手锏?是價格力?是貨架電商?

過去兩年間,抖音電商投入了數百億的人力物力來維持 GMV 的高增速,給“同行們”帶來了一點點字節式震撼。告別高增長后,抖音將如何攪動“電商圈”?

1 萬億到 3 萬億

提起抖音電商的“關鍵先生”,康澤宇自然必不能少。現在的他雖然重心在TTS(TikTok Shop),不過抖音電商總裁魏雯雯依然向康澤宇匯報。

關于康澤宇帶領抖音電商團隊從“1”做到萬億 GMV 的故事,雷峰網在抖音電商向死而生的18個月曾有過詳盡描述。這里不再贅述,僅補充一個細節,進一步還原當時的情形。

從未參與過電商業務的康澤宇,剛開始對于抖音電商的未來多少是有些看不清的。康澤宇履任不久后,一位字節高層找到他,并給他講述了“四個一萬億”的遠景規劃。

具體來講,抖音電商GMV做到1萬億;抖音導流到其它電商平臺(淘寶、京東、拼多多等)的GMV達1萬億。海外還有兩個1萬億目標,TikTok電商GMV達1萬億;TikTok導流到亞馬遜等電商平臺的GMV同樣達1萬億。


康澤宇

這是一個當時看來幾乎天方夜譚的目標。然而,不到一年后,截至2021年底抖音電商GMV超7000億。很快,2022年抖音電商GMV突破萬億,在1.4萬億左右;據報道,2023年抖音GMV為2.7萬億。

這其中抖音電商經歷了一個什么樣的過程?歡迎添加微信66630347進群討論。

康澤宇上任一年后,抖音電商逐漸走向正軌,他本人重心開始轉向國際電商。2021年5月,魏雯雯被任命為抖音電商總裁,向康澤宇匯報。

魏雯雯進一步強化了抖音作為內容公共平臺的特點,認為抖音電商把商品內容化了,把傳統的“人找貨”邏輯變成了“貨找人”。

基于這一策略,抖音電商完成了一次超級進化,兩年內完成萬億GMV的宏偉目標。2022年,抖音電商GMV增速近100%,大約1.4萬億。

如果說拼多多拓寬了電商的區域限制,抖音毫無疑問突破了電商的場景空間。盡管此前,淘寶、快手等平臺也有直播電商的探索,但從未發掘出如此大的市場潛力。

然而,“硬幣”的另一面是,抖音對貨架電商的探索很快提上日程。

這或許有兩方面原因,其一是由于內容創作成本問題,商家端在尋求更低成本過程中開始嘗試從達播轉向店播;其二是,抖音發現直播電商的天花板有限,屬于沖動型消費,探索更多模式成為必選項。

有媒體曾報道稱,2022年上半年,抖音進行了多次測試發現,抖音展示的電商內容一旦超過8%用戶留存、使用時長等會受到明顯的負面影響。結合多項數據,抖音預判直播電商GMV天花板在2萬-3萬億元間。

上述數據雖然被抖音官方否認,但一個明顯的事實是,自2022年起,抖音電商開始大規模推進貨架電商。臨近天花板,抖音電商卻依然需要增量。


魏雯雯

當年5月31日,在第二屆生態大會上,魏雯雯宣布,將升級興趣電商到全域興趣電商階段。同期,抖音首頁開設“商城”入口,試圖構建一個完整的“內容+貨架”電商生態,并在隨后向其投入了大量補貼,意在建立用戶通過抖音自主搜索購物的心智。

上線一個商城容易,但牽一發而動全身,新的商城由誰負責運營,工作怎么分配,流量怎么分配,都是抖音電商要做的一系列配套工作。

起初,抖音電商運營團隊并沒有專門的商城運營團隊,相關工作多由內部行業運營人員兼顧。上線商城一年多后,抖音電商將原有的運營架構重新拆分為品牌組(A 組)和非品牌組(B 組),分別由木青和趙睿負責。這次拆分不久后,抖音便進一步拆分出C組,負責抖音商城的活動運營。歡迎添加作者微信zymcfip交流更多抖音電商的故事。

據雷峰網左林右貍頻道了解,2024年,抖音 GMV 目標3.5 萬億+,其中貨架電商占比能夠達到40%。接近抖音電商的人士林海向左林右貍頻道透露,2023年底,抖音電商曾通過大量傾斜補貼將貨架電商占比提升到 38%~40%。

2023年5月16日,魏雯雯披露過一個數據,過去一年,抖音電商GMV同比增長80%,其中,貨架場景GMV占比為30%。

也就是說,抖音電商今年還要再將貨架電商的比例進一步提升。

切分傳統電商蛋糕,卷入低價

怎么實現超3萬億GMV目標?抖音瞄準了退貨率更低的貨架電商。

為了做貨架,抖音電商推行商城訂單免傭,以此吸引更多商家入駐。內部員工程輝曾向左林右貍頻道透露,2023年,這一策略使得抖音電商少賺了超過90億元。

以2.5萬億的GMV來估算,來自商城的比例大約30%,也就是7500億,再扣掉40%左右的退貨,實際為4500億元,按2%的傭金來算,剛好90億。

抖音寧愿少賺錢,也要把貨架電商做起來。

不過抖音的投入也換來了一些成效,根據抖音電商公布的數據,618期間抖音商城成交額同比增長85%。第三方平臺易觀分析顯示,今年618期間抖音電商交易額排名第四,同比增長26%。

在抖音電商整體增速放緩的情況下,其貨架電商是一個新的增長點。

接近抖音電商的人士瑞星在去年底曾告訴左林右貍頻道,抖音商城新拆分出的C組規模相對A、B兩組較小,但從內部視角看,就C組業務量而言,人員投入已經非常多。同時,C組不缺資源投入,包括各種補貼都傾向貨架電商。商城內設有超值購、秒殺等諸多頻道,與拼多多百億補貼類似。

 

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