在中國電動汽車百人會論壇（2025）上，一場關(guān)于汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深度對話在北京熱烈展開。此次論壇以“夯實電動化 推進智能化 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為核心議題，吸引了眾多行業(yè)精英參與。其中，神州數(shù)碼副總裁、汽車BG總裁吳昊的演講尤為引人注目。

吳昊指出，當前AI技術(shù)已全面滲透到汽車產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，但如何借助數(shù)字化的力量，使汽車產(chǎn)業(yè)的每個流程都充滿活力，實現(xiàn)真正的強健發(fā)展，是行業(yè)亟待解決的問題。對此，神州數(shù)碼提出了“AI for Process”的理念，旨在通過AI技術(shù)優(yōu)化企業(yè)流程，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

“AI for Process”這一理念由神州數(shù)碼創(chuàng)始人郭為提出，強調(diào)AI對企業(yè)最大的價值在于幫助企業(yè)以較低成本將通用大模型改造成專業(yè)大模型，進而構(gòu)建專業(yè)的AI智能體，并將其融入企業(yè)的流程和系統(tǒng)中，實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效的目標。吳昊表示，這一理念的核心在于推動業(yè)務(wù)模型、管理方法和技術(shù)架構(gòu)的持續(xù)迭代和相互影響，從而提升企業(yè)價值。

那么，企業(yè)如何切實享受“AI for Process”帶來的紅利呢？吳昊引用了《道德經(jīng)》中的“治大國若烹小鮮”來比喻AI在企業(yè)中的應(yīng)用。他指出，AI的應(yīng)用需要細致入微，從前期籌備到模型訓(xùn)練，再到與企業(yè)應(yīng)用的深度融合，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。企業(yè)需要沉下心來，深入思考如何根據(jù)核心業(yè)務(wù)需求部署AI，才能實現(xiàn)AI的不可估量價值。

為了實現(xiàn)AI的落地，吳昊提出了三個必備要素：一是數(shù)據(jù)籌備，快速構(gòu)建企業(yè)的專屬數(shù)據(jù)集，讓AI快速學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)知識；二是流程規(guī)整，制定流程規(guī)范和標準，將流程細化到原子級任務(wù)卡片，使AI能夠讀懂和識別流程數(shù)據(jù)；三是應(yīng)用解耦，建立AI與應(yīng)用集成的標準，解耦現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)用，實現(xiàn)字段級的互動，讓AI快速調(diào)動應(yīng)用進展。

吳昊強調(diào)，“AI for Process”不僅是一項技術(shù)的疊加，更是一場認知的革命。當企業(yè)的流程轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，決策變?yōu)樗惴〞r，企業(yè)便獲得了持續(xù)進化的生命體特征。這正是“AI for Process”的精髓所在。他呼吁企業(yè)要先了解自己，才能讓AI更懂企業(yè)，從而實現(xiàn)真正的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

在演講的最后，吳昊還分享了一些成功案例，展示了“AI for Process”在不同企業(yè)中的應(yīng)用效果。這些案例不僅證明了“AI for Process”的有效性，也為企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

通過此次演講，吳昊不僅向與會者展示了神州數(shù)碼在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的前沿理念和實踐經(jīng)驗，也為汽車產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展提供了新的思路和方向。