在新能源汽車行業的激烈競爭中，極氪以其迅猛的發展態勢脫穎而出，從2021年成立至2024年成功登陸紐交所，僅用時三年便躍居行業前列。這一非凡成就的背后，是極氪對組織戰略、文化建設及人才培養的深刻洞察與精準布局。
極氪的快速發展不僅體現在國內市場的深耕細作，更在于其全球化戰略的迅速推進。憑借出色的產品力和品牌影響力，極氪已成功進入40多個國家和地區，全球門店數量突破500大關。近期，極氪與領克戰略整合，共同成立極氪科技集團，標志著極氪向年產銷百萬級、全球領先的高端豪華新能源汽車集團目標邁出了堅實的一步。
極氪的成功，首先得益于其獨特的組織架構設計。在“精兵戰略”的指引下，極氪摒棄了傳統的垂直管理模式，構建了以產品端、用戶端、運營支持端為核心的扁平化組織管理體系。同時，極氪還引入了“液態組織”概念，讓各個業務單元像魔方塊一樣靈活多變，能夠迅速響應市場變化，集中優勢資源攻克重點業務。
在扁平化組織的基礎上，極氪實現了“兩個閉環管理”。每個模塊、每個中心都對自己的工作負責到底，形成“小閉環”；同時，各個業務單元之間又能夠形成有效的協同，構成組織的“大閉環”。這種管理模式不僅提高了工作效率，還增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
極氪的文化建設同樣值得稱道。企業以“共創極致體驗的出行生活”為使命，將“共創”精神貫穿于員工與用戶之間。極氪不僅與用戶共創產品和服務，還鼓勵員工積極參與到產品設計的共創中，形成了內外共融的共創文化。這種文化不僅提升了用戶滿意度，還激發了員工的創新精神和創造力。
在人才培養方面，極氪構建了“人才森林”生態系統。通過引進外部高端人才和內部培養內生型人才相結合的方式，極氪形成了一支既具備深厚技術積累又充滿創新活力的“精兵”團隊。在選人上，極氪對標“創業者畫像”，選拔具有創業精神和創新能力的人才；在育人上，極氪強調“業培一體化”，通過業務實戰培養員工的作戰能力。
極氪還建立了MAS價值共創目標管理模式，通過數字化方式呈現項目進度，驅動“精兵”價值創造。這種管理模式不僅提高了團隊的協同作戰能力，還促進了個人成長和團隊發展。
極氪的成功經驗告訴我們，一個企業的成功不僅取決于其產品和服務的質量，更在于其組織戰略、文化建設和人才培養的全方位布局。極氪正是憑借其獨特的組織架構、共創文化和“人才森林”生態系統，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為新能源汽車行業的佼佼者。
