昨天，快手舉辦了以“生成新商業(yè)”為主題的2025磁力大會，短劇、小游戲、小說等被明確歸入了內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)。
同時，快手也公布了相關(guān)業(yè)務(wù)的最新數(shù)據(jù)：目前快手短劇投流日均消耗峰值已突破3000萬，小游戲投流日均消耗峰值突破1200萬。
與往年大會相比，今年AI相關(guān)內(nèi)容的比重直線上升，圍繞AI技術(shù)賦能營銷經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，全面解讀下一代AI智能商業(yè)引擎，幾乎是在明明白白地釋放信號——快手已經(jīng)開啟了AI驅(qū)動下的效率革命。
無獨(dú)有偶，就在一周前，快手發(fā)布2024年第四季度及全年業(yè)績，AI被反復(fù)提及，直指“重構(gòu)業(yè)務(wù)效能”的任務(wù)目標(biāo)。
（相關(guān)截圖）
本期，短劇自習(xí)室就結(jié)合快手近來的相關(guān)動作和在2025磁力大會上表達(dá)的態(tài)度，來聊一聊：2025年，如何用AI賦能內(nèi)容消費(fèi)賽道？
千億內(nèi)容消費(fèi)市場，快手加速押注
快手高調(diào)布局的內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)到底是什么？
我們在快手2024財(cái)報(bào)中找到了相關(guān)表述：外循環(huán)內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)增長迅猛，短劇、小說、小游戲等行業(yè)表現(xiàn)突出，商業(yè)化短劇的營銷消耗同比增長超300%。
今年年初，快手商業(yè)化進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將短劇、小說和小游戲等內(nèi)容型業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，專門成立內(nèi)容消費(fèi)業(yè)務(wù)中心，是一個包含游戲聯(lián)運(yùn)、短劇小說分銷等職能的閉環(huán)組織。
從被視為代表的短劇、小說、小游戲來看，三者的共通性一定程度上反映出內(nèi)容消費(fèi)的特征：
在內(nèi)容方面，小說是短劇的“來時路”，游戲是短劇的“將來態(tài)”，有相互促進(jìn)增長的可能性。
就拿爆款短劇《桃花馬上請長纓》來說，其在快手站內(nèi)播放量超5.7億，追更用戶占比達(dá)68%，帶動同名小說閱讀量增長1000%。
（相關(guān)海報(bào)和截圖）
短劇、小說、小游戲可以被抽象為視頻內(nèi)容、圖文內(nèi)容、互動內(nèi)容，本質(zhì)上都是內(nèi)容，只是形式差別而已，用戶愛看是一切好內(nèi)容的基礎(chǔ)，所以爆款的底層邏輯也相似：有前后順序的+有觀看價(jià)值的內(nèi)容。
在變現(xiàn)方面，短劇、小說、小游戲等具備內(nèi)容屬性的行業(yè)能夠做到“廣告即內(nèi)容，創(chuàng)作即經(jīng)營”。
短劇、小說、小游戲都能夠讓內(nèi)容和消費(fèi)端的用戶習(xí)慣產(chǎn)生互動，消費(fèi)者喜歡的好內(nèi)容甚至可以直接創(chuàng)造收益。過去純粹的廣告很難做到這一點(diǎn)，但是內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)可以：當(dāng)消費(fèi)者看到好看或好玩的短劇/小說/小游戲，就有可能為其付費(fèi)。所以，快手選擇從短劇、小說、小游戲切入內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)。
根據(jù)快手2025磁力大會透露的數(shù)據(jù)，快手站內(nèi)短劇小說累計(jì)付費(fèi)用戶達(dá)3925萬＋，短劇小說、游戲類閱讀消費(fèi)時長均有所增長。
我們不妨根據(jù)公開資料來粗略估算，被快手如此看重的內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)有多大空間：
• 中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會發(fā)布的《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》顯示，2024年我國微短劇市場規(guī)模將達(dá)504.4億元，首次超過電影票房。
• 中國音像與數(shù)字出版協(xié)會游戲工委發(fā)布的《2024年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2024年國內(nèi)小游戲市場收入398.36億元，同比增長99.18%。
• 中國社會科學(xué)院文學(xué)研究所發(fā)布的《2023中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展研究報(bào)告》指出，截至2023年底，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀市場規(guī)模達(dá)404.3億，同比增長3.8%。
聚沙成塔，國內(nèi)的內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)有了千億市場規(guī)模，背后是用戶持續(xù)增長的內(nèi)容消費(fèi)需求。
本質(zhì)上，短劇、小說、小游戲都是人性需求的產(chǎn)物，是用戶獲取信息、建立認(rèn)知、滿足情感需求的內(nèi)容中介，在AI驅(qū)動下有機(jī)會構(gòu)成平臺用戶的“內(nèi)容消費(fèi)基建”，搭建起“需求洞察—內(nèi)容生產(chǎn)—精準(zhǔn)匹配—價(jià)值衍生”的可持續(xù)生態(tài)鏈路。
（圖源：快手）
長期深耕內(nèi)容生態(tài)的快手，顯然從不斷變動的平臺數(shù)據(jù)中察覺到了用戶的內(nèi)容消費(fèi)趨勢：站內(nèi)短劇小說人均日均內(nèi)容消費(fèi)時長超過30分鐘，短劇人均日均觀看人數(shù)同比增長46%；小游戲用戶DAU自上線至今增長230%。
這些數(shù)據(jù)反映出來的是相關(guān)內(nèi)容在快手平臺的生命力——從短視頻時代一路走來的快手，和以短劇、小說、小游戲?yàn)榇淼膬?nèi)容消費(fèi)天然適配，能夠做到內(nèi)容和廣告的共融共生。
只有通過深度洞察用戶需求打磨出高價(jià)值內(nèi)容與產(chǎn)品，才能有效承載用戶時長與互動行為，形成“內(nèi)容蓄水—經(jīng)營驗(yàn)證—投放提效”的正向飛輪。
為了進(jìn)一步打開內(nèi)容消費(fèi)賽道的局面，快手選擇摸著短劇過河，希望完成一場流量裂變。
而短劇之所以會成為快手布局千億內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)的“先鋒”，不僅僅是因?yàn)橘惖勒幱陲L(fēng)口，更是因?yàn)榭焓忠呀?jīng)在其中取得了些成績。
根據(jù)快手公布的數(shù)據(jù)，2024年第三季度快手短劇日活用戶突破3億；2024年1月至12月，快手短劇數(shù)量增長5.7倍，快手短劇累計(jì)付費(fèi)用戶增長4倍。
無論是因?yàn)槎虅〉脑鲩L趨勢昂揚(yáng)，還是短劇作為快手打造內(nèi)容消費(fèi)生態(tài)鏈路的第一把開刃刀，快手對短劇投入必將加大。